但是Dialog半導體公司的工程師卻發現了一個迫在眉睫的問題，即人們放在手機中的許多視頻和圖片均采用2D方式拍攝。大約80年來，好萊塢的電影幾乎完全使用2D制作。

Mark Hopgood, Dialog半導體公司市場營銷和業務拓展總監

“我們認識到這個市場想要起飛的話，需要一種方法能將2D圖像自動轉化為3D圖像。但當我們環視周遭時卻發現現存的系統根本無法在一個移動設備上工作。好萊塢為此支付每分鐘可高達10萬美元的費用，并使用了一排又一排無數多臺電腦。我們曾設想能在一部手機上完成它，并且不會在幾分鐘的時間內耗盡電池能量。”Dialog 工程副總裁 Gary Duncan說道。

Dialog 的工程師們開發出了一種轉換圖像的方法，它使用遠遠少得多的電能并根本不涉及手機的主微處理器。他們的第一個原型是一個披薩大小的演示器。但這還不足以使潛在客戶相信，他們可擁有一種能擠進一臺便攜游戲機或手機的系統。

“因此，我們開發了我們自己的Android手機并將這種原型芯片裝進去，” Duncan說。“人們即刻能看到這個方法是行得通的。”

在許多公司中，制造這樣一部移動電話來作為演示器的想法會花費數月的會議時間，這些本應該用在開發之中的時間，卻花在了說服那些并不了解其所做出決定的技術影響的經理上。

“在Dialog, 許多工程的決定是經過相同級別小組的審查，而不是被迫經過各個管理層級，” Duncan說道。“這些小組挑戰工程師并激發他們的想象力，而不是用官僚主義去扼殺它們。”

“在很多行業中，來自工程師的好創意常常因公司花費太長時間來認同它們的價值而被內耗浪費。” Dialog的首席執行官Jalal Bagherli同意道：“那些集成電路行業中最強大的玩家是建立在這種創新和企業精神上的。這可以追溯到這個行業最初的發端之時。”

五十年前，飛兆半導體公司（Fairchild Semiconductor）的Robert Noyce 開發出了在硅片上構建電路的核心概念，使工程師們能夠從機箱有如文件柜大小的計算機處理器起步，開發出快很多倍的、但大小不超過一個小塵璊的版本。

“Noyce和他的同事在飛兆半導體還做了同樣重要的一些事情：他們為一個行業定義了藍圖，這個行業幾乎完全由創新和具有創業精神的企業來建立，” Bagherli說。“因為我來自一家成功的劍橋初創企業，因此我執著地灌輸到Dialog公司文化中的就是創業精神。在Dialog，你可以與眾不同，而不是迷失在一個官僚的機器之中。”

反過來，Dialog 也從它為工程師所提供的靈活性中獲益：在不到五年的時間里公司的銷售收入增長超過6倍，被頗具影響力的全球半導體協會（GSA）兩次評選為歐洲最佳企業。

Bagherli補充認為這些發展速度飛快的公司能對市場變化迅速做出反應的能力是如今集成電路滲透我們生活的關鍵因素。 “這個行業通過為那些真正的問題開發各種解決方案而成就斐然。在頭50年里，關注的焦點是性能——使計算機更智能。而現在的焦點是制造像平板電腦和智能手機那樣的便攜平臺，使其更加智能并增加更多功能，并因此替代電腦而成為技術驅動力。節約能源也很關鍵，特別是為這些鋰離子電池驅動的設備獲得更長的電池壽命。更智能的電子技術能做很多事情來改善這一點。”

根據歐洲聯盟資助項目研究人員的介紹，如果在從手機到洗衣機這些消費電子產品中都使用最先進的電力電子技術，那么可以節省700億千瓦時的電能——相當于8個全規模發電站的輸出。

把電源管理推廣到越來越多的電子設備中，Dialog 的工程師認識到問題的答案在于得到更大的靈活性。

“市場上的很多設備僅僅能夠在一些小范圍的器件上工作。我們的工程師團隊提出電源管理可配置的想法，并使我們進入更多不同的系統之中，” Bagherli說道。

“要實現這些想法，就需要一種公司的文化和結構來判別哪些是有技能的工程師能夠實現的。我們在全世界三分之二的工作人員都從事著與工程相關的工作，” Bagherli說。“我們不能僅僅依靠那些對1961年的一群具有創業精神的工程師有效的方法。那就是為什么我們已經推出計劃來培養和開發工程師的才能、并鼓勵他們提出新穎想法的原因。”

Dialog 在英國電子技能基金的發展中扮演了一種關鍵性的角色，該項目由政府和國家微電子研究所支持，旨在鼓勵學生進入電子行業并幫助他們獲得所需的才能。

“英國在工程方面具有卓越的歷史，并且這也反映在Dialog 自身的人員構成上。超過四分之一的Dialog永久雇員在英國工作，” Bagherli解釋說。

“在Dialog 內部開發持續進行著，” Duncan說。“一旦新員工加入，我們就對他們提供指導支持。對我們的工程師，我們有一個技術進階團體，他們與管理層一起來開發公司在未來所需的方案。”

為保證工程師有時間來開發創新的想法，Dialog已實施一項計劃，即在技術進階上的員工除正常的產品開發以外，可以用20%的時間來研究新的想法。

“當一項新的挑戰出現——并且能量效率可能不是最后一項——類似Dialog 這樣擁有如此人才和文化的電子企業，通過提供人們思考空間而位于應對挑戰的最佳位置。這是一種人們渴望成就事業，而且可以確保成就事業的環境。” Bagherli總結說。

Mark Hopgood

Mark Hopgood現任Dialog半導體公司市場營銷和業務拓展總監，并服務公司的所有業務部門；他在半導體行業內擁有超過15年的經驗。

Mark于2010年加入Dialog，在加入之前Mark是WorldDMB的市場營銷委員會的主席，以及Frontier Silicon的市場營銷總監，他還在Sony半導體公司歐洲分部擔任過高級管理職務。

Mark在1995年畢業于Brunel University，獲得了微電子工程工學學士，其專注的領域為ASIC系統架構設計。