從照明產(chǎn)品年銷售百萬元的銷售商，到收入千萬的照明方案解決商，再到燈光3D演出的服務(wù)商。在豐慶看來照明商從來不僅僅是讓燈亮了那么簡單，而應(yīng)是把照明當(dāng)成一種藝術(shù)來經(jīng)營

　　隨著時(shí)代發(fā)展，人們對(duì)霓虹燈的滿足，早已不是簡單紅紅綠綠，而是希望它變得更有藝術(shù)，更夢幻。

　　這也正給了，一批挖掘出城市文化底蘊(yùn)與內(nèi)涵，并借助視覺科技適度展現(xiàn)的照明商機(jī)會(huì)。豐慶所創(chuàng)辦的北京光影夢幻城市文化發(fā)展有限公司，則無疑是其中的一批黑馬。因?yàn)樗氲降牟粌H僅是為城市的夜景做造型，他更要用燈光挖掘城市文化底蘊(yùn)，以燈光為指揮棒，導(dǎo)演著一場以文化為主題的燈光3D演出，如西安大雁塔的《玄奘西行》，陜西帝王谷，北京朝陽公園等等。

　　這樣的演出聽上去聲勢浩大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但事實(shí)上，豐慶加上公司所有員工只有僅僅58名，但他的年產(chǎn)值卻有5億之多。而他的最終夢想就是以燈光打造一個(gè)夢幻的中國迪士尼。

　　10年轉(zhuǎn)型了3次

　　創(chuàng)業(yè)之初的光影夢幻是一家照明設(shè)備提供商。

　　那是10年前，豐慶開始下海，當(dāng)時(shí)他有很多機(jī)會(huì)可以選擇，而他感覺到，改革開放給城市建設(shè)帶來的機(jī)遇，因此要與城市建設(shè)結(jié)合起來。在城市建設(shè)行業(yè)中又有很多子行業(yè)，如何抉擇？在參加招聘會(huì)后，他朦朧感覺到，燈光照明行業(yè)的前景：“我不是去求職應(yīng)聘，而是看哪個(gè)行業(yè)求職的人多。”豐慶說。進(jìn)入燈光照明領(lǐng)域，他則從產(chǎn)品銷售開始做起。但很快又意識(shí)到，賣設(shè)備在產(chǎn)業(yè)鏈中處在比較低的水平，上游應(yīng)該是應(yīng)用、施工。

　　1999年，為迎接建國50周年，北京市提出“讓城市亮起來”，而豐慶卻從中捕捉到景觀照明概念的商機(jī)。此前，國家對(duì)于城市照明停留在功能性照明（即為人們晚上出行提供基本的燈光環(huán)境）的水平。"讓城市亮起來"既不是光源，也不是設(shè)備讓城市，而是好的思想和策劃。不是雜亂無章的亮。”他說。

　　這促成了光影夢幻的第一次戰(zhàn)略調(diào)整。此后5年間，光影夢幻承接的西安大唐芙蓉園整體景觀照明項(xiàng)目順利實(shí)施，不僅使公司的商業(yè)模式可行性得到驗(yàn)證，并奠定了自己在行業(yè)中的地位。這使光影夢幻的產(chǎn)值從設(shè)備供應(yīng)商時(shí)代的百萬級(jí)，一下子提升到千萬級(jí)。

　　在2005年后，照明行業(yè)風(fēng)生水起，以光影夢幻為模板的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。豐慶卻及時(shí)看到這一商業(yè)模式的危機(jī)所在，他隱約感到文化或許能夠拯救行業(yè)。于是，便提出了文化照明與照明文化的概念，把文化的內(nèi)涵滲透到照明中去，通過照明來詮釋文化。

　　如果說2009年光影夢幻只是探索性地向文化領(lǐng)域靠攏，而到2010年其已全面轉(zhuǎn)型到了文化產(chǎn)業(yè)。

　　包攬全套策劃

　　美好的愿景需要有的放矢地執(zhí)行。由此豐慶也開始嘗試為一些公園、游樂場做整套的策劃和設(shè)計(jì)服務(wù)。

　　2011年，光影夢幻在陜西臨潼接下了一個(gè)主題公園項(xiàng)目帝王谷。據(jù)了解，該項(xiàng)目由當(dāng)?shù)卣疇款^，金融資本參與，投資額為35億。該項(xiàng)目是以秦文化為主導(dǎo)，以秦陵流傳幾千年的傳說故事為主線展開。

　　豐慶說：“當(dāng)時(shí)我想到的就是將圍繞"帝王谷"項(xiàng)目推出一部電影和一部網(wǎng)游。電影的模式設(shè)計(jì)類似《達(dá)芬奇密碼》和《奪寶奇兵》，電影中的懸疑則指向帝王谷景觀；而根據(jù)電影還要展開一場網(wǎng)游，變成真人的游戲。通過3D、全息等技術(shù)裝置制作，實(shí)現(xiàn)全景互動(dòng)，使人產(chǎn)生身臨其境之感。”豐慶說。

　　為此，豐慶專門找到世界頂尖的美國太陽大馬戲、環(huán)球影城和迪士尼三大巨頭的核心團(tuán)隊(duì)的核心成員來合作策劃。豐慶告訴記者，按照計(jì)劃，今年將做完所有的國際策劃（包括帝王谷景觀、內(nèi)容，電影，網(wǎng)游），從2012年項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)，爭取在2014年完工。

　　同時(shí)，豐慶也對(duì)這一項(xiàng)目的定位提出了，角色扮演式的游樂場。“我們開創(chuàng)了一個(gè)游樂的新模式。迪士尼的游樂場是體驗(yàn)，不是角色扮演，你做海盜船，但不是海盜；而在帝王谷，你若要坐海盜船，首先要做海盜。”他告訴記者，“根據(jù)我們的策劃，農(nóng)民穿上我們?cè)O(shè)計(jì)的秦代服飾，用耕牛去耕作，耕作的過程又是景觀的一部分，這不僅僅是耕作，更是演出。”

　　整合其他服務(wù)商

　　豐慶將光影夢幻比作一款操作系統(tǒng)。“視頻插件可以在這個(gè)上面運(yùn)行，音頻插件也可以在這上面運(yùn)行，其他軟件也可以在這上面運(yùn)行。我們做的就是一個(gè)整合平臺(tái)。”他說。

　　正是這種“整合”思路，使得光影夢幻掌握了三個(gè)方面主動(dòng)權(quán)：品牌、市場和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。所謂品牌，光影在各地方政府心中建立起城市文化服務(wù)商的高端品牌形象；而市場則指所有項(xiàng)目皆由集團(tuán)這一獨(dú)立個(gè)體去談判，沒有任何第三方；關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，拿大雁塔項(xiàng)目來說，《玄奘西行》劇本由作者中央電視臺(tái)中國電視劇制作中心著名編劇韓素真和光影夢幻集團(tuán)所有，只用于大雁塔項(xiàng)目，而3D影像作品歸屬權(quán)同于劇本。

　　豐慶告訴記者，“在項(xiàng)目初期接洽時(shí)，NuFormer認(rèn)為自己掌握著世界最頂尖的視覺技術(shù)手段，不愿放下姿態(tài)合作，提出了諸多苛刻條件。幾次接觸下來，NuFormer的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)徹底為玄奘西行所展現(xiàn)出來的中國文化魅力所折服。”

　　豐慶說，光影夢幻之所以這樣做，就是以中國文化御西方之術(shù)。“你技術(shù)水平再高，還是在中國文化大旗之下工作。”但對(duì)于是否真的能正的駕御世界一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)和文化大鱷，豐慶并不擔(dān)心。據(jù)了解，光影夢幻的雇員來自美國、加拿大、日本、新加坡等多國，他們擁有不同的技術(shù)與文化背景，并且經(jīng)驗(yàn)豐富。“他們不是行業(yè)內(nèi)最有名的，但他們知道這個(gè)行業(yè)找哪個(gè)企業(yè)最牛，如何整合最有效率。”豐慶說

　　與外方合作要“以道御術(shù)”

　　與外方合作豐慶講究的是“以道御術(shù)”。

　　豐慶表示“合作伙伴必須是行業(yè)頂級(jí)大鱷，并且是核心團(tuán)隊(duì)的核心成員。但在綜合實(shí)力沒達(dá)到一定程度時(shí)，我們不與超級(jí)大鱷直接合作，他們要品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。最后做出來的東西可能就變成他們的。比如"帝王谷"項(xiàng)目，如果我們與迪士尼合作，可能就叫"迪士尼—帝王谷"了，這點(diǎn)我們不能接受。”

　　所以與外方團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，做到“不爭與爭”。“在利益方面，別太過分就OK；但在勢上，我們要爭，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌都不能放手。而這保證了公司的操控能力。”