自今年4月接替霍華德·斯金格出任索尼CEO后，平井一夫便提出了“one sony”（一個索尼）的口號，要打破隔閡和封閉，激活66歲的索尼。而“一個索尼，4K（超高清）是其中一個重要環節”。日前，平井一夫在索尼總部表示，4K業務不局限于電視，還有索尼影視、計算機娛樂。要把索尼的力量合起來，將4K真正推起來，搶占下一波彩電業發展先機。

也有業內人士認為，在當前智能化趨勢越來越明顯的情況下，只是單純追求屏幕顯示水平，可能會越走越窄。

4K串起視聽產業鏈

索尼執行董事、索尼家庭娛樂及音響事業本部本部長今村昌志認為，4K是索尼彩電重振雄風的突破口。索尼彩電業務已經連續8年虧損，特麗瓏顯像管曾讓索尼獨步天下，卻在平板電視時代成為包袱。

目前，索尼在三星、LG之后，屈居全球彩電業老三。去年年底，為了減虧，索尼從與三星合資的“S-LCD”面板公司撤資，其中小面板業務也與松下、東芝的中小面板業務合并。今年，索尼提高了彩電外包生產比例。

全球彩電業有兩大發展方向，一是應用更高的顯示技術，包括3D、4K等；另一個是智能化，內置操作平臺，可自由下載應用軟件。

索尼是第一條道路的堅實支持者。今村昌志表示：“如果只是一味增加智能功能，卻沒有大屏幕、高清晰畫面的話，我們認為這樣的產品不是電視。”4K的清晰度是高清（HD）的4倍。索尼的4K數字影院放映機，從3年前起至今，已在全球賣出超過13500臺。去年，索尼推出了4K民用攝影機，今年11月又推出84英寸的4K液晶電視。

推動4K，還可以整合索尼內部資源，讓各部門擰成“一股繩”，發揮出索尼的產業鏈優勢。目前，索尼的4K產品已涵蓋4K攝錄機（專業及家用）、4K制播設備、4K播放機（影院用及家用）、4K解碼電視芯片、4K電影（制作中）和4K電視機。

如果說索尼以往電子部件、商用方案、消費電子、影視內容等幾個板塊的業務各自為政的話，那么平井一夫則希望用4K這條線，把它們“串”成一條耀眼的項鏈。

平井強調，索尼要研發出“讓顧客感動”的產品。如何實現？今村說，要把創作內容（攝錄機、制播設備、投影機）、內容與服務（索尼音樂、索尼圖片、索尼娛樂平臺）、消費類產品三大產業群打通。

“以前索尼不同產品類別有不同的產品企劃，現在各部門的企劃集合組成了新的企劃部，統一考慮公司的產品路線，這是很大的變化。”今村昌志說，索尼84英寸4K電視就整合了索尼的音頻技術，而索尼手機拍攝4K照片將“用不了太長時間”就能實現。

此前，索尼一度想以電視為中心來實現四屏互動戰略。平井一夫上任后，將數碼影像、游戲、移動業務定為三大核心電子業務，里面沒有電視。

但電視仍是索尼品牌進入千家萬戶客廳的重要載體。索尼家庭娛樂及音響事業本部企劃部部長奧田利文向記者表示，索尼手機與索尼電視機可以無線連接，手機上的智能化應用，輕易就可以在電視上體現。

今村昌志認為，電視機可以接廣電網，也可以接互聯網，內容越來越多。電視應該回歸原點，追求畫質，屏越來越大，顯示越來越清晰。智能化與高畫質兩個潮流并不矛盾。

新興市場成增長點

雖然最近日系彩電在中國市場銷量下滑，但平井一夫說中國仍是索尼非常重要的市場之一。

奧田利文坦言，歐洲債務危機、日本完成向數字電視的轉換，均使當地的需求減少，這時追求銷量難盈利。索尼將通過高附加值的產品，來改善盈利。

新興市場成為增長點。索尼全球新興市場營銷負責人橫田泰英說，新興市場在索尼電子業務中的銷售收入占比，將由2009年的40%提高到2014年的60%。

中國是重中之重。2010年，新興市場占索尼全球銷售收入18%，其中中國占9%；預計2015年新興市場占索尼全球銷售比例將提升至22%，其中中國將占13%。

上周，索尼音樂娛樂公司首次向蘋果iTunes商店開放其音樂作品。此前8年，由于iPod和Walkman構成了競爭，索尼一直拒絕蘋果。目前，索尼所有音樂在日本iTunes上的售價每首歌約250日元，每張專輯售價約2000日元。

本月公布的索尼2012~2013財年半年報顯示，索尼的凈虧損已在收窄。