5月11日凌晨，《復仇者聯盟3:無限戰爭》登陸全國各大影院，漫威影迷激動萬分，在電影院排隊等待觀看零點的首映，一時間成了“刷屏”事件。

《復仇者聯盟3:無限戰爭》劇照

截止到今日中午，《復仇者聯盟3:無限戰爭》在中國大陸的累計票房已經超過13億元，漫威這個超級IP的吸金能力可見一斑。

盡管如此，電影票房收益并不是漫威的全部，據報道稱，漫威的衍生品年收入達10億美元，遠遠超過單部電影帶來的票房收益。由此可見， 如何將IP充分利用，發揮更大的效應，是非常值得思考的問題 。

目前在這方面做的比較成功的就是迪士尼，已經落地運營多個知名IP主題樂園。據迪士尼今年3月在官方博客宣布，將于2020年正式推出全沉浸式超級英雄主題公園，新增的三個漫威主題園區分別位于美國加利福尼亞州、法國巴黎，以及中國香港。

在國內，萬娛引力也是這一領域的探索者之一，它的破題之道是“沉浸式娛樂”， 相較于主題樂園，這種方式顯得更“輕”一些。

“沉浸式娛樂”具體來講，就是在真實世界還原影視、游戲、漫畫、小說等IP場景，通過強交互的劇情、逼真的道具、全息投影等科技手段， 讓人們可以進入IP的故事情節中，“既是觀眾又是演員”，完全沉浸其中，“在喜歡的故事中活一次” 。

與傳統的演唱會、實景演出、密室逃脫等相比，這種方式的“互動性”與“體驗感”更強。

另外，通過這種方式與IP合作，可以很容易地獲取用戶，因為每一個IP都有大量的粉絲，而這些粉絲就會被轉化為“沉浸式娛樂”產品的用戶。

萬娛引力創始人兼CEO周簫將他們打造的“沉浸式娛樂”IP稱之成為“觸電”，據他解釋，一方面是因為“觸電”可以讓大家很快明白他們是在做“現場電影”，提供一個讓大家身臨其境于電影中的通道，另一方面是因為“觸電”一詞，可以給人帶來新鮮刺激的感覺。

2015年至今萬娛引力已經聯合不同IP打造“觸電·鬼吹燈”、“觸電·整容液體”、“觸電·仙劍奇俠轉”等多款“觸電”IP產品。在中國11座城市落地了沉浸式娛樂項目，體驗人次超過100萬，線上近億次PV。

“觸電·鬼吹燈”的場景與視效

此前周簫接受新旅界（LvJieMedia）采訪時表示（ 相關鏈接 ），目前，萬娛引力采取兩線并行前進模式。其一是落地在購物中心的巡回版，類似于太陽馬戲團形式在全國巡回，約兩三個月一次。 其投資成本在百萬級左右，單站可實現盈利，體驗人次可達數十萬，占地面積為100-1000平米不等 ；

其二是立足年流量百萬以上景區的常駐版，單站可運營多年、投資成本在千萬級左右， 1-2年可實現盈利，占地面積在3000平以上 ，票價將根據景區情況設定，收入類型多元，可當地取材原創IP，捆綁酒店，餐飲等形成沉浸式全域旅游業態。

據了解，4月28日，萬娛引力在與華夏幸福合作的嘉善“新西塘越里”古風景區，落地了大型沉浸式實景演出項目“觸電·仙劍奇俠傳”（又稱仙劍城），將仙劍奇俠傳中的場景融合到古鎮水鄉的氛圍之中，游客可以選擇服裝和角色，參與到互動中。這也是萬娛引力在景區落地的第一個項目。

觸電·仙劍奇俠傳之鎖妖塔

隨著影響力地逐漸擴大，此前依靠合作IP打造聯名產品的“觸電”，本身也已經在成為一個IP。

在5月11日舉行的第三屆巔峰大會上，記者見到了作為演講嘉賓的周簫，和往常一樣，他仍舊穿著那件寫有“觸電局座”四個字的黑色T恤，“我不管是參不參加活動，每天都穿這一件衣服，因為公司只給我準備了一件衣服”，周簫用手指著自己的衣服笑道。

萬娛引力創始人兼CEO、觸電周簫

他是在通過這種方式來加強外界對“觸電”這一IP的認知。

這位80后創業者，與其他參會嘉賓的確有些不太一樣，整體給人的感覺就是年輕自由，思維敏捷，對于記者拋出的問題會快速地給出自己的答案。以下為新旅界對萬娛引力創始人兼CEO、觸電局座周簫的采訪實錄：

新旅界： “沉浸式娛樂”可以與文旅行業做哪些結合？

周簫： 最初級的結合就是可以在景區做沉浸式娛樂產品，我們新西塘越里的“觸電·仙劍奇俠傳”項目就是在這方面的一個嘗試。

另外，我們可以把大量的沉浸式理念、玩法和元素帶進景區，把景區區域或全域改造成沉浸式的景區。

例如，大家以前去景區只是觀光游覽，根據沉浸式理念改造后，大家可以穿著古裝、盜墓的服裝等不同角色的衣服，做到深度沉浸，利用一兩天的時間在這自己喜歡的故事里面活一次，這對于景區是最大的改變。

我們會在增量部分做景區的消費升級，景區傳統消費升級是大家來了后觀光游覽，我們會在理念上，在深度上做一些調整。讓大家覺得與景區成為一體，吃喝玩樂住都有沉浸式的體驗。

新旅界： 選擇與景區合作，有什么選擇的標準嗎？

周簫： 第一，希望跟比較好的5A、4A景區合作。第二，跟我們確認過眼神，覺得是對的人。一定要體驗過我們的項目，確定就是景區所需要的東西。第三，我希望這個地方最好有一些比較好的人文的東西，能夠挖掘。第四，要有比較強烈的要改善目前景區狀況，從觀光轉成體驗的欲望。

新旅界： 前幾天你們宣布已于2017年獲得數千萬元A輪融資，為什么選擇在這個時候公布？

周簫： 我們一直都倡導“讓子彈飛一會兒”，就是姜文在電影中說到的那一點。4月28日，我們在景區落地的第一個項目—新西塘越里的“觸電·仙劍奇俠傳”開業，當時邀請記者過去采訪，因緣契機，我們就把這個事情宣布了。

新旅界： 萬娛引力獲得資本青睞的原因是什么？

周簫： 主要是因為萬娛引力已經是中國沉浸式娛樂行業中的頭部企業，目前在沉浸式娛樂這個賽道上，我們的認知的深度以及跑的程度是最遠的。

在過去的三年中，我們一直在探索不同的模式，目前已經讓“觸電”通吃了劇場、購物中心、旅游景區以及主題公園四個場景。 很難有一個線下娛樂IP可以通吃所有的場景，所以我們在場景的控制上是很強的 。另外，我們也開拓出了多條產品線，都有不同程度的推進。

投資一般看重的是復合性投資，投IP、投團隊、投認知 ，這三點都很重要，我們在這三面做的都還不錯。

新旅界： 做沉浸式娛樂項目的成本高嗎？需要投入很多的人力嗎？

周簫： 相較于傳統的實景演出來說，我們成本是低很多的。實景演出可能要大山大水幾百個人，我們沒有那么多的人。

游客參與到我們項目中，自己本身也變為了演員，我們只需要工作人員做引導。也不需要太多人員引導，他們自己可以找到自己的人設，找到自己的體驗，找到自己的角色。

這其實是大的模式的頂層設計，這是最重要的，從單日進場客流上看，我們與實景演出不相上下，甚至因為我們是可以全天候運營人流會更多，在成本低得多的情況下，這個模式可以頂替目前已知所有的一切景區線下娛樂。

新旅界： “觸電”的目標人群畫像是怎樣的？

周簫： 目前80%還都是年輕人，80、90后，男女比例很均等。我們的復購率非常高，傳統演出或者展覽的復購率與我們相比完全是兩重天。有的人甚至會坐飛機來體驗，體驗十幾次。

新旅界： 關于復購率，有沒有明確的數據？

周簫： 目前還只是粗略的統計，不過我們已經有一些社區和社群在運營，來維護這些多次購買的用戶。

新旅界： 萬娛引力的對標企業有哪些？

周簫： 我認為 所有跟我們搶奪時間的企業都是我們的對標企業， 抖音就是我們的競爭對手，因為它搶了我們的用戶兩個小時的時間 。

別人做一個展覽你做一個展覽，你覺得這個展覽是對沖？不是的。搶奪展覽以外的時間的企業才是你的競爭對手。

新旅界： 你們的核心壁壘是什么？

周簫： 第一是：觸電這個IP。在未來的戰場上，只有IP是最終搶奪認知的標準，比如說我想去看短片我就去抖音，我想去拼團我就做拼多多,就是唯一認知。未來想去玩沉浸娛樂就去找觸電，這個認知非常貴，這個貴的認知秒殺一切，值百億甚至更多。

第二是：時間上的優勢。首先，未來你可能做出我的前兩代產品，但是我已經做出后兩代。其次，我的模式想的比你更清楚更深入。然后，我們已經培養出成熟的團隊，已經有成熟的產業鏈條。

新旅界： 如何成功打造一個IP?

周簫： 用心打造。剛剛上映的《復仇者聯盟3:無限戰爭》很火，為什么漫威會成為一個廣為人知的IP?因為凱文·費奇創造了大的世界觀—漫威宇宙，然后用十年時間打造了19部電影，逐步完善他的布局，所以現在不管演什么大家都會去看。正是凱文·費奇十年的苦心造詣，締造了漫威這個IP。當把這個IP整個搭建完畢之后，所形成的勢能是別人無法超越。

新旅界： 未來在文旅行業會做哪些布局？

周簫： 未來幾年將在唐、宋、元、清等對應的朝代典型城市落地大規模、不同主題的沉浸娛樂項目，類似HBO熱播劇《西部世界》的部分情節，組成一個沉浸式娛樂的《觸電·東部世界》。

另外，我們會結合不同地方的一些特色元素去做些項目，相對而言，我們做的比實景演出更“輕”，東西更多。 比如說實景演出項目需要幾年時間，我們用幾個月就可以，實景演出一天可能只能進一千人，我們的項目可以進兩千人，他們收費180元我收費200元，最后我比他收費高，掙得多。

未來所有的競爭都是在商業模式上的競爭，我的模式更清楚，就可以賺到更多的錢，也可以吸引更多的用戶來體驗產品。