潘曉燕正在琴房彈奏雙排鍵電子琴，一旦有了靈感，她會跟技術(shù)人員第一時間溝通，開發(fā)出新的功能。
江蘇常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地集聚了430多家企業(yè)，有軟件信息、動漫、設(shè)計服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、創(chuàng)意旅游等特色門類，初步形成了從上游的創(chuàng)意到下游的體驗、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為合理的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群，2012年產(chǎn)值將突破180億元。
科技的創(chuàng)造力與文化的影響力結(jié)合在一起，構(gòu)成這些文化創(chuàng)意企業(yè)最大的競爭力，進(jìn)而成為常州文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的競爭力。這些往往輕資產(chǎn)運營的公司，也因科技與文化融合產(chǎn)生的魅力，對資本產(chǎn)生了更大的吸引力，創(chuàng)造出更大的市場價值。
只需拍一張數(shù)碼照片，游客就能在上海世博會陜西館里找到已發(fā)掘修復(fù)的兵馬俑中與自己最相像的臉譜這一應(yīng)用項目離不開常州沖電氣軟件技術(shù)（江蘇）有限公司的人臉識別系統(tǒng)。
走進(jìn)常州中華恐龍園，形態(tài)逼真的3D恐龍在游客身邊奔跑、打斗智能自動化技術(shù)和3D、4D技術(shù)的運用，讓這里成為了恐龍體驗的“夢工廠”。
在中宣部、科技部、文化部、廣電總局、新聞出版總署5部門聯(lián)合發(fā)布的首批16家國家級文化和科技融合示范基地名單上，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地為載體的常州名列其中，是惟一獲此榮譽(yù)的地級市。
科技激活文化
1982年畢業(yè)于南京大學(xué)計算機(jī)系的范廷國，創(chuàng)業(yè)始于集成電路的設(shè)計制造。而如今，這些電路賦予了電子樂器的生命。
“從外觀看，電子樂器和傳統(tǒng)樂器非常相似，但是，我們將所有的發(fā)音模式用數(shù)據(jù)形式采集。”已是吟飛科技有限公司總經(jīng)理的范廷國解釋說，傳統(tǒng)鋼琴演奏通過指法、觸感、輕重等來表現(xiàn)樂感、風(fēng)格和演奏者自己的情感。而電子樂器需要采集到足夠多的信息放在芯片里，存放每一個音色，在演奏者按鍵時讀取數(shù)據(jù)，綜合出最后呈現(xiàn)的音色。和傳統(tǒng)樂器相比，電子樂器功能更多、價格也相對便宜很多。
在琴房，畢業(yè)于上海音樂學(xué)院雙排鍵專業(yè)的潘曉燕正彈奏《青花瓷》。她先選擇了竹笛、琵琶等音色，又選擇了貝司、吉他等伴奏部分，面前的雙排鍵電子琴變成了她一人便可駕馭的小樂隊。由吟飛公司自主研發(fā)的雙排鍵電子琴，打破了YAMAHA公司同類產(chǎn)品在中國長達(dá)20多年的壟斷。以潘曉燕為代表的音樂人和范廷國率領(lǐng)的技術(shù)人才，在碰撞交流的過程中開發(fā)出了一系列的新功能。
“這個鍵，模仿的是民樂的揉弦；這個后觸鍵，是為了讓聲音更有后勁，在管弦樂中使用得很多。”潘曉燕說，這種模仿，讓電子雙排鍵更接近傳統(tǒng)樂器。
而對于范廷國來說，這些功能都被解析成數(shù)學(xué)模型，甚至具體到每一個電路。失真、顫音、轉(zhuǎn)輪……一個個效果器不斷添加。吟飛科技成為一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售雙排鍵電子琴、電子管風(fēng)琴、數(shù)碼鋼琴等電子樂器的高新技術(shù)企業(yè)。
“科技是一種手段，將我們?nèi)粘Ｉ钪袑τ诿赖淖非蟊憩F(xiàn)出來。就像舞臺離不開聲、光、電一樣，文化也需要通過科技表現(xiàn)。”范廷國說。
在常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會主任助理管曉東看來，“吟飛”創(chuàng)新的空間還很大：可以把聲光電技術(shù)融入電子樂器中，舞臺上電子小提琴一拉，悠揚(yáng)樂聲響起，琴弦瞬間帶出美麗的光弧。
“科技和文化融合，有利于激活文化傳統(tǒng)元素，有利于文化消費的擴(kuò)大、文化生產(chǎn)要素的豐富、文化構(gòu)成品質(zhì)的提升、文化新型業(yè)態(tài)的催生、文化傳播能力的增強(qiáng)和文化存儲的改善。”管曉東總結(jié)說。
科技，讓冰冷的集成電路變身美妙樂曲，也給常州卡龍數(shù)位動畫有限公司提供了新的發(fā)展方向。
“制作程序復(fù)雜、制作成本居高不下，成為很多動漫公司發(fā)展的瓶頸。”卡龍數(shù)位動畫有限公司林世仁告訴記者，公司自行研發(fā)的“云動漫技術(shù)服務(wù)平臺”，不僅讓每分鐘2萬元的動漫制作成本降低一半，還讓初學(xué)者的培訓(xùn)期從數(shù)年縮短到3個月。今年底，這一平臺將上線公測。“技術(shù)簡化后，會有更多的人進(jìn)入原創(chuàng)動漫領(lǐng)域，我們也可以利用這個平臺發(fā)現(xiàn)更好的作品，這將成為公司新的增長點。”林世仁說。
奇妙的融合
2009年前，王鵬博和他的團(tuán)隊只做線上網(wǎng)絡(luò)游戲，來到常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地后，王鵬博率領(lǐng)的金剛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司開始涉足動漫、主題公園和城市體驗多個領(lǐng)域。
金剛網(wǎng)絡(luò)的3D全息納米成像技術(shù)應(yīng)用于中華恐龍園，才有了游客身臨其境的體驗。
“過去，我們的核心業(yè)務(wù)就是引擎。”王鵬博說，隨著業(yè)務(wù)的延伸，圖像識別、仿生機(jī)器人、生物感應(yīng)和特種顯示技術(shù)等都開始有了應(yīng)用，隨之帶來了人才團(tuán)隊的改變。
“我們有導(dǎo)演、美術(shù)、建筑景觀設(shè)計師等組成的策劃團(tuán)隊，他們需要和圖形引擎、機(jī)電工程師、機(jī)械工程師、嵌入式系統(tǒng)開發(fā)師、化學(xué)材料分析師等合作。”王鵬博說，數(shù)十個工種融合起來很難：創(chuàng)意人才熟悉應(yīng)用效果，但不了解技術(shù)開發(fā)；而同一項技術(shù)，采用不同的藝術(shù)表現(xiàn)，又會呈現(xiàn)出完全不同的效果。
“這種技術(shù)和藝術(shù)的融合非常難，但又很奇妙。”對于王鵬博的評說，常州卡米文化傳播有限公司CEO陳雷也感同身受。
陳雷率領(lǐng)的這家公司，標(biāo)志形象是一個肉乎乎、帶著鋼盔的熱血青年“炮炮兵”。這家公司先有了卡通形象和形象認(rèn)知度，再開始打造基于人物形象的網(wǎng)絡(luò)游戲、動畫片和衍生產(chǎn)品。陳雷細(xì)數(shù)了公司發(fā)展的3個階段。
2005至2008年，“炮炮兵”形象誕生，開始通過QQ、MSN等即時通訊工具的表情發(fā)送來進(jìn)行傳播。“我們需要知道平臺用戶群的年齡層、性別比例、行為習(xí)慣、什么時候上線、傳播意愿。”陳雷說，這意味著藝術(shù)創(chuàng)作人員要站在市場和用戶的角度考慮問題、不斷對形象做出調(diào)整，但對市場的調(diào)研分析不是美術(shù)工作者能做到的。“美術(shù)人才和市場、策劃、以及后臺的技術(shù)人才結(jié)合，才有了如今符號化的形象。”陳雷說。
2009至2011年，陳雷團(tuán)隊推出了國內(nèi)惟一以動漫原型為角色的網(wǎng)絡(luò)游戲。這一階段，團(tuán)隊融合成為難點。這支國內(nèi)少有的吸納了技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)運營、動漫創(chuàng)作人才以及傳統(tǒng)商務(wù)人才的隊伍，需要在工作方式和行為意識方面迅速融合。
2011年開始，這家公司完成了第一輪融資，進(jìn)行股份制改造，向產(chǎn)業(yè)下游延伸，開發(fā)了電視動畫片，生產(chǎn)了一系列的衍生產(chǎn)品。而這家公司面臨的難題，也從技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合、文化與科技的融合，發(fā)展到產(chǎn)業(yè)與資本的滲透。
跨界的未來
不久前，常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地首屆投融資高峰會召開。這場名為“資本，讓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)飛翔”的交流會，吸引了23家投資公司和6家銀行，有8家文化創(chuàng)意企業(yè)參加了路演。
貸款難、融資難，一直是輕資產(chǎn)運營的文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的桎梏。目前，國內(nèi)資本行業(yè)對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)及其運作方式了解不深。
到底什么樣的文化創(chuàng)意企業(yè)受資本的青睞？依靠內(nèi)容還是技術(shù)？需要好的產(chǎn)品形象還是值得信賴的盈利模式？
常州市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地管委會企業(yè)服務(wù)處副處長徐悅文總結(jié)說，由于基地內(nèi)的企業(yè)申請銀行貸款較難，風(fēng)險投資成了獲取資金的主要方式，有一定成長性的企業(yè)比較容易獲得投資。這種成長性不局限于某項前瞻性技術(shù)，也可以是一種較好的市場盈利模式。
江蘇興科創(chuàng)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理惲俊豪是第一次接觸文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的專場推介會。他說，當(dāng)實體經(jīng)濟(jì)的投資風(fēng)險增大、回報降低時，新興的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也許能夠獲得回報。一家為0至12歲兒童提供新媒體學(xué)習(xí)娛樂方式的企業(yè)，引起了他的注意。
這家名叫Babystar的公司，與各類電子平臺合作開發(fā)嬰幼兒學(xué)習(xí)軟件，并推出了自己的平板電腦。總經(jīng)理陳君說，內(nèi)容、技術(shù)和資本運營并行，公司才能達(dá)到一定高度。
“只懂內(nèi)容不懂技術(shù)，公司發(fā)展會有瓶頸，反之只有技術(shù)，也難以平衡內(nèi)容。”陳君打了個比方，技術(shù)好比是高速公路，內(nèi)容就是在路上跑的車子：只有建好高速公路才能跑車，只有車好才有競爭力，“也許剛開始技術(shù)更容易得到資金支持，但隨著技術(shù)越來越成熟，內(nèi)容的優(yōu)勢便體現(xiàn)出來了”。
也就是說，只有內(nèi)容與技術(shù)以一個較好的集成狀態(tài)出現(xiàn)，才能打動投資人。在路演時，很多企業(yè)家牢牢抓住了這一點。
優(yōu)佳教育科技有限公司CEO徐巍說，相比同類企業(yè)，它有更多的內(nèi)容資源、更多的應(yīng)用終端和更多的市場渠道。經(jīng)過整合之后，這些內(nèi)容以云平臺的形式進(jìn)行了分享。
科技平臺需要內(nèi)容，而內(nèi)容也需要通過平臺來展現(xiàn)，這些文化創(chuàng)意企業(yè)因為科技與文化的融合而顯得生動。這種融合不僅使他們變“活”，還使他們在資本市場變“火”，走上一條無形資產(chǎn)有形化、有形資產(chǎn)貨幣化的路徑。
