創維集團中國區域營銷總部廣告宣傳部總監楊孝駿
北京時間2012年7月19日消息，在工業和信息化部運行監測協調局、工業和信息化部電子信息司的指導下，由中國電子視像行業協會和奧維咨詢（AVC）聯合舉辦的“2012年第二季度中國電子信息產業經濟運行暨彩電行業研究發布會”。
2012年上半年，中國彩電行業持續受外需不足、內需不旺的影響，全行業的產銷規模呈現下滑趨勢，彩電產業鏈各環節的壓力顯著加大，但進入二季度后，受五一市場的促銷拉動和節能補貼政策推出的影響，國內彩電零售市場呈現止跌回穩的態勢，使彩電行業重現一片亮光。進入2012年下半年，隨著平板電視節能補貼政策的持續推進和城市十一旺季、農村元春傳統旺季的相繼來臨，中國彩電市場有望逆勢回升，全年目標達成有望。
據中國電子視像行業協會與奧維咨詢（AVC）聯合發布的數據顯示，2012年1-5月內銷彩電零售規模1470萬臺，同比下降12.9%，零售額516.4億元，同比下降19.9%。其中，液晶電視銷量為1331.9萬臺，同比下降9.5，銷額為466.6萬臺，同比下降18.7%。
以下是創維集團中國區域營銷總部廣告宣傳部總監楊孝駿演講實錄。
楊孝駿：各位朋友大家下午好！今天我代表創維集團參會，發言的主題是“節能政策云電視風暴，創新助推行業戰略轉型”各個企業在規模和利潤上都面臨巨大的壓力，國家在這個時候推出了節能補貼政策，行業內部智能電視和云電視風暴剛剛興起，為整個行業注入了強行針。2012年彩電行業發展不樂觀，幾年高速增長讓我們整個彩電行業遇到巨大壓力，今天上午一位領導講產能在上升銷量在下降，遇到了巨大的庫存問題。此外國家的節能補貼政策如今頒布對整個彩電行業是一個利好，云技術也已經成熟，云端服務層出不窮，可以看到智能電視將迎來新的技術突破和升級，通過技術創新創維將發動云電視風暴，助推行業的戰略轉型。我將作為兩個板塊來闡述創維在這方面要做的東西。
第一部分是創維的節能產品策略。背景我不做多的介紹了，TCL和長虹的同志都做了介紹，創維在節能方面的戰略部署可以分為三個方面；部署早、產品多、技術領先。
1、從04年平板電視剛剛興起的時候，創維就在部署節能產品策略，應該講這幾年一直在節能方面創維做了很多工作的，比如說之前節能電視，LCD時代平面技術，包括現在在我們節能技術方面有很多聚焦的產品。
2、是產品多，今年年初創維宣布全面停產LCD背光電視以后，我們將在未來1—2個月全面停產非節能產品。這也是行業內部第一家全面停產非節能產品的企業，目前所有創維的平板電視均達到了國家1、2級能效標準。
3、技術領先。從2006年的平面技術到2009年的背光，微結構導光板，節能開關，創維通過一系列的技術可以實現節能產品功效能耗最大化。創維一直將節能和健康作為滿足消費者需求的核心。并且在彩電行業多次進行了技術升級，每次產業升級的轉型都走在了前列，在CRT時代的健康互動平臺，我們推出了六基色才健康，09年率先停產CRT，2010年推進產品轉型LED。2011年推出具有3D畫面不閃爍的3D電視。第二大塊，節能補貼創維提前做了布局，把握了行業內部的商機，高度關注政策頒布的動向，配合國家的政策，產品全面提前到位，這塊我們準備是非常充分的，選擇了一些核心的熱銷產品去送檢，在節能補貼細則公布前，創維早就做好了準備成立了專項小組，這是長虹的同事講的，現在國家政策補貼流程問題給企業造成了比較大的困惑，首先給消費者帶電，電磁是巨大的壓力，創維在一個月前基本上我們已經把流程處理完了，現在在線上線下創維所有中標的產品都可以參加節能補貼，我們成立的專項小組，經銷商備案完畢，產品補貼的流程全部處理完畢，而且已經進入了正規的運營，我們企業內部進行了全員培訓，全面梳理流程，制定標準戰略，確保國家補貼資料能夠百分之百受惠于民。
全面簽署戰略渠道確保節能補貼產品。
推動云電視風暴。這里面涉及到產品和產業升級的問題。最近幾年白電一直在漲價，鋼鐵漲價白電就漲，銅漲價白電就漲，但是彩電一直在掉價，2004年的時候，20寸的液晶電視要賣到7999，32寸液晶電視剛剛上市是19999，現在到什么樣了？市場準確價格最低補貼過后可以做到1299，一些行業內部專家預測，國慶期間補貼可能要破千，這對彩電行業是莫大的打擊，為什么白電會漲價，彩電要掉價，彩電企業過的這么煎熬的原因，因為產品屬性不一樣，白電產品本身是機電，是資源產品，黑電產品本質是IT，既然是IT產品，我們就希望我們產品緊跟上市場消費的主流，與市場主流文化要相結合，現在市場主流文化是智能和云處理技術，如果我們電視機跟不上就會造成跟1季度的情況，我們32寸面板大量出貨，導致整體32寸占比做到60%以上，但是同樣均價在下降，據我們統計1季度均價下降了5%—8%。所以我們也希望通過一個新技術的推動，為整個彩電行業去尋找一片藍海，這個新技術就是云電視。不僅要節能還要健康，不僅要健康還要科技。創維產品不僅僅只是節能，在節能上絕大部分我們有目前最領先的應用和設計元素。云健康、安卓4.0，超窄邊設計等。目前有70%以上全部是3D產品，我們認為今年是3D進入導入期的非常好的契機。
另外創維助推的云電視產品全部是節能產品，我們E700S系列，E7750A系列包括E800系列，為什么要發動云電視風暴？除了行業背景之外還有三點；我們花了大量人力物力要做一件工作是滿足消費者，消費者需求是目前市場上的主需求，企業所有的研發和營銷的目的要圍繞消費者來進行。但是，到目前為止沒有一類用戶得到過全過程優質的服務，沒有一類用戶體驗做到了極致，對體驗導向型用戶進行全過程優質服務才能實現新的美譽度的積累，這也是我們未來創維在云技術處理，云電視服務要做的創新。
市場增長遇到的瓶頸。直接的簡單的價格手段使整個行業陷入了空前的危機。這就是目前的現實情況。整個行業價格低的不能再低了，市場亂的不能再亂了，我們希望去找到一片藍海。一種是瞄準對手去想象的，一種是瞄準消費者去抓定型做轉型，我們認為后者才是活路。大家拼來拼去如果不以消費者為導向，你搶我的，我搶你的，這是大亂。
創維的中標產品是五大彩電品牌里偏小的時候，不是我們技術能力不行，是我們認為SKU做精簡才能使我們未來市場靈活性做的好，我在這里講個例子，凡客。這種細分市場方法，我們人員資源分散策略混亂這種方法是做到了盡頭！我們對彩電在業內做了一個公認的代數的分成，彩電究竟到了哪些代？我們認為經過了5代，第一代是模擬電視，畫質比較差，音質比較差，經過升級加入機頂盒到數字電視有了較好的音畫，進入互聯網電視，不但實現平面化平板化，加入互聯網接入，智能電視實現了較好的人機交換，還有開放式應用，而且建立在LED上，終極電視是云處理技術，智能電視如果不接入云處理技術是沒有辦法獲得海量資源。
應該是自然的人去交互和個性化的去操作，現在的消費者基本上在70年代末80年代初，這部分消費者具有強大消費力，他們追求的是個性化的產品，我們能不能做到自然和個性化人機交互。第二，云平臺，遠程和云計算的服務器。第三，開放式應用及云服務。第四，三屏互動。第五，數字電視一體機。創維在M數字電視一體機上走到全國前列。這個項目極大的普惠了大眾，我在家里都很煩，家里一個機頂盒一個無線路由，可是現在我們高時代數字電視機集成了電視機集成了機頂盒，插入一根線完全解決問題。在工業設計上從SNB到SUNB最后到無邊設計，在我們目前認識管理中這是一種終極電視。
戰略轉型，創維要做云電視品類和服務模式的創建者。創維應用一種產品多種應用和服務模式。圍繞云電視提供全過程的優質服務，集中資源對體驗導向型用戶提供極致的服務和體驗。我對剛才的講話總結一下就是兩點；第一，以節能補貼為契機，在后期節能產品后續規劃上我們作為彩電企業，無論是創維還是別的企業，我們會加大研發和投入的力度。響應國家的號召，提供更新更好的產品，另外一方面，要研究透國家的政策，充分理解國家政策的設計。制定好相關的制度，制定好相關的流程，確保國家政策補貼每一分都能真正用到消費者身上，都能真正優惠消費者。
第二大塊，我們希望在行業內部不以節能補貼政策為契機，刮起新的降價浪潮，我們希望專家預言10月份32寸液晶補貼價破千破不了，給彩電行業一條活路，多做有技術含量和創新性的事情，下大力氣研究消費者，下大力氣推動云電視普及，集中資源和精力為我們客戶、用戶提供最優質的云服務來迎接整個行業的升級和前行。
