對一個企業來講，不僅是把產品設計制造出來，最重要是銷售以及售后的跟蹤服務。這就需要一個龐大的管理系統，這個管理系統所管的內容，就叫產品的全生命周期管理。從做概念設計，一直到產品的交付周期。
ERP系統主要是為了控制產品成本，要增加利潤、獲得產品突破，產品創新才是最重要的關鍵。全球金融危機，都講控制成本，但其實更應該做到創新。達索系統的解決方案主要就是用于管理創新的。
利用三維虛擬世界確保真實世界的準確性和安全性
能源產業，對安全性要求比較高，這就造成保守的思維，對任何新技術的采用，都很猶豫。但實際上，采用新的技術，意味著更加安全。
達索系統的解決方案能夠在全球的能源行業獲得高度的認可，基本的原則，就是透過建立一個虛擬的三維世界，去管理這個真實的三維世界。
舉個實際例子，為核反應堆換燃料，不可能現場反復吊裝培訓司機；一定要有一套訓練的方法，在虛擬3D世界里實地學習和操作。其他的產品設計也有這樣的概念。現在所有的飛機都在虛擬的平臺上完成，包括測試和實驗。在生產的過程中，第一架完成的飛機就是實物飛機，可以直接拿來交付客戶的，過程中沒有任何物理樣機。這樣的話，質量反而更加好。如果虛擬做得非常完善的話，成本會更低、速度更快、質量更好。
電力相關的系統是解決方案中最復雜的產品之一，達索系統在這個行業中做得相當成功。基于達索在全球航空和汽車制造業的豐厚經驗，促成了在能源行業的絕對優勢。需要上千萬個零部件的核能產業，從產品全生命周期管理的角度來看，是相對復雜的。制造一臺汽車需要的零件大概是一萬左右；簡單一點的飛機，是四五十萬個零件，電站需要考慮的因素就更多，從反應堆一直到發電，大概就需要幾千萬個零件。
中國現在的核能產業和國外比，主要面臨的挑戰，還是在工程管理上。從建設開始，一直到維護，都是協調問題。全生命周期管理系統的這個平臺最重要的價值，就是在于把各方面的因素、各方面的參與者，都自始至終地加入進來，保證數據的唯一性。中國的目標，從2008年開始大規模投入建設核能，希望到2020年的時候，核能可以占到發電總量的5%。
國外核能行業采用產品生命周期管理的成功案例——ITER
ITER，這個項目是全世界7個國家（歐盟、美、日、俄、中、韓、印）各出資金研究的項目。這個項目的管理復雜程度，要比任何一個核能項目復雜得多。ITER的項目，是要做一個可控的核聚變反應。反應完之后的物質，不是被衰變了的釉，而是水，這樣就沒有污染。其實更重要的是，在同樣大小的情況下，它所放出來的能量，是核裂變反應堆的一千倍。這個項目，目前還在進行中，中國有很多機構都在參與。而達索系統的解決方案就是這項目采用的系統之一。從目前進展的情況，采用達索系統的解決方案，這個項目的工程和機械設計可以節約40%—50%的時間。達索除了提供三維設計工具，還有平臺建設的工具。
