雖然Android平臺具有更好的開放性，但電視觀眾并不關心客廳的電視使用的是Android還是Windows，他們更關心電視里內容的豐富和觀看內容的便利性。傳統的電視最多可以有幾百個頻道，而智能電視將會把內容源擴展到整個互聯網上，而且可以輕松搜索與查找。既然大家用的都是Android系統，采用的是同一技術的芯片和面板，那么最能體現差異化的地方莫過于內容。內容為王，將會在很長一段時間成為智能電視的決定性力量。

2010年，時代華納推出了“電視無處不在”（TV Every Where）的網絡視頻捆綁服務，使用這個服務的用戶可以在任何終端上觀看有線電視視頻內容。目前，約2000萬個美國家庭使用這項服務，預計到今年年底這一數字將增加到7000萬。行動起來的不只是美國電視業，還有中國彩電業。為避免智能電視產品同質化，電視制造商紛紛推出了自己的高清視頻網站，然而，廣電總局以一紙關于“規定電視企業不能生產廣電未批準的機頂盒設備、不允許開展互聯網電視業務”的規定，將這些彩電制造企業的視頻網站全部封殺。圍繞控播權，廣電、工信兩大部門進行了曠日持久的博弈，這使得三網融合長期處于雷聲大、雨點小的狀態。在這樣的情況下，限制牌照發放也就成了必然。視頻網站早已擁有了海量視頻，智能電視要獲得這些網站海量的高清視頻，已不存在任何技術障礙，可是國家廣電總局規定視頻網站只有獲得了“以電視機為接收終端的視聽節目集成運營服務”許可證，才可以向電視提供視聽節目。到目前為止，除了廣電進入電信領域的ICP牌照和工信進入廣電領域的IPTV牌照外，僅有中國網絡電視臺、百視通、華數等6個網站獲得了牌照。也就是說，智能電視要獲得視頻內容，就必須和獲得牌照的網站合作，并按每臺電視100~200元的標準繳納費用。

雖說智能電視的Android或者Windows平臺讓內容更加開放和豐富，但如果不能打破畫地為牢的牌照困局，智能電視難逃和互聯網電視一樣的命運。從目前看，要理清廣電總局與工信部之間復雜的利益關系，并非短時間所能解決的。屏幕與內容是智能電視的兩極，只有顯示技術與電視內容同時升級，消費者才能認清智能電視與互聯網電視的差異，只要一方沒有跟上，消費者升級電視的愿望就會消減。業內專家認為，由于內容的限制，智能電視產品在功能應用上與互聯網電視模式如出一轍，僅僅憑借現有的內容已很難滿足用戶的體驗需要。調查數據顯示，34%的消費者認為目前市面上的智能電視在內容上選擇余地過少，29%的消費者認為智能電視平臺上的應用軟件太少。

該如何突破內容困局？對電視廠商來說，除了積極與內容提供商合作之外，最現實的莫過于傾力打造應用軟件商店。就目前來看，最大的癥結仍在于政策層面，如果不解開這個結，中國的電視產業仍舊很難超越日本和韓國。韓國政府對待智能電視的態度是一個很好的借鑒。雖然韓國的電視硬件研發能力和制造能力全球第一，但企業在軟件、內容、服務領域的競爭力不高，韓國政府對此心知肚明，它不僅計劃重點扶持智能電視平臺、UI、語音識別等技術開發，還打算大力構筑包括廠商、電視臺、通信運營商等在內的商業系統，完善法律制度。由此可見，一個國家的電視產業要實現重大突破，不僅需要企業努力，也需要政府扶持。

彩電行業的多維度視角

金榮夏：內容為王

凡是智能電視都會集成幾個基本功能，首先這個電視要能看電視。三星有自信提供最好的高清解決方案，包括屏幕的質量。還有實現VOD視頻在線播放，從被動地看電視到主動地看電視。也就是說，誰提供的內容最多，消費者就最高興。另外就是電視網絡搜索，最后就是移動商店。消費者在家庭娛樂中心不僅僅是看視頻，而且可以下載一些他們喜歡的、適合全家人或者和朋友們共同分享的內容。最近，只有6家公司得到了廣電總局在這方面的許可。幾家公司提供的視頻內容是基本一樣的，通過和他們合作可以提供視頻服務。但是，除此之外還可以帶給消費者哪些方面的內容，這才是三星和其他品牌的主要不同之處。

所以，首先要發現最適合中國消費者的服務內容，另外把三星向全球提供的服務進行本地化，連同3D服務一起提供給消費者。三星的家電設備都可以通過設備共享來提高智能體驗，所以我們不僅僅是賣一臺電視，而是把家電共享服務的概念帶給所有消費者。早在2002年我們就已經提供了智能化應用服務。三星智能應用商店支持所有的技術平臺，包括Android和Windows。預計到今年年底，三星中國移動商店的下載次數可以超過1億次，可以提供超過1萬種以上的內容。另外，三星擁有自主研發能力，有很完善的供應鏈，很多關鍵器件三星都可以自主生產，確保了三星在產品質量方面和競爭對手有所區別。

周厚健：

不做智能電視只有死路一條

不少消費者在購買使用后都覺得其智能化程度與想象中的有很大差距，很多媒體也對智能電視發出了質疑。目前智能電視在全球還處于成長初期，甚至沒有統一的標準，所以，不要對智能電視太悲觀，隨著無線互聯互通技術的快速發展，兩三年內智能電視就能夠成熟，并進入普及期。

不做智能電視的彩電廠家，今后只能淪為制造彩電的加工廠，而未來彩電企業之間的比拼，將集中在如何貼近消費者的需求、渠道及企業文化的比拼上。雖然智能時代擠進去面臨困惑，但停下來肯定是死路一條。

海信智能化的核心是加強海信獨特的智能多媒體運營平臺以及智能商店建設，以期提高服務在海信硬件產業中的收入比重。在智能革命到來之時，創新文化將顯得更為重要。市場競爭的重點已經不再是以往單純的終端硬件競爭，應用與服務和用戶體驗成為核心。我們所面臨的最大挑戰是電視機制造這個“基因”和地處山東青島的地域局限。因此，海信已經把研發團隊布局到了美國和歐洲。

電視正在快速地從傳統意義上的電視向人機互動型終端演化。盡管海信旗下的產品可以實現多屏互動，可以互通互聯而實現無縫鏈接，但國內不同品牌之間的設備因為傳輸協議不一致很難兼容，這將大大限制消費者的選擇。行業生態環境是我們面臨的又一大挑戰。